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主題:工作愈久,愈要知道!成功最難跨過的關卡 《 共有 1 篇回應文章 》

發言人:緣文良 來自於: *.*.*.* 2014-01-01 12:29:08
想提早晉升、想與眾不同, 想成為能力與實力兼具的職場紅人, 就從學個當LV(Learning Vision)人才開始。

有一種態度,每個人都知道很重要,但卻很少把它當作功課認真地學習。

有一種特質,說起來很抽象,但它卻經常在最後關頭,決定你能否出線,成功蛻變為領導者。



「視野」(vision),一種眼光、胸襟、格局的混合體,很多時候,它的重要性甚至超過能力!



理由很簡單,「能力可以培養,但眼光如果無法放遠,注定和升遷無緣。」HOLA和樂家居總經理蔡玲君指出企業挑選領導人最重視的關鍵。

視野和能力不同。能力可以經由專業的訓練,快速壓縮成長,然而一個人的格局和眼界,卻需要長時間的累積,甚至歷經挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人,若是無法以大局思考,跳脫個人利益,終究還是無法成大事。



當全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭,視野更是作為國際人才的基本配備。



最近剛升任YAHOO!奇摩亞洲區副總裁的鄒開蓮,舞台從台灣擴展到亞洲後,對視野有更深刻的詮釋。

升官後首次公開亮相的鄒開蓮,對於視野的看法是:「能力和視野都很重要,但策略更重要。」

她認為,視野的培養並非閉門造車,也不是單憑一人之力可以達成,必須靠“everybody workout(每個人的貢獻),不能只有決策者一人的想法。好比她要參考日本、韓國、香港等其他區域的意見,才能集合眾人之力,凝聚出共同的力量。



到底,「視野」的具體內涵是什麼?



買LV,不如學當LV人才

亞都麗緻集團總裁嚴長壽,在他的作品《御風而上》中指出,構成個人視野的幾個元素包括:「學習面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出去」、「從高處看問題」、「易位而處的同理心」,完整地闡述了視野涵蓋的面向。

它們可以透過學習培養嗎?答案當然是肯定的。Discovery台灣區總經理林東民提出一套新說法:「大家都愛買LV,但是LV也可解釋成Learning & Vision,透過不斷學習,才會有視野。」

關於視野的養成,絕非一蹴可幾。事實上,許多優秀的經理人,也都是經過不斷跌倒、摸索,才逐步打開自己的視野,寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。換言之,年輕的你究竟該如何投資自己?



Learning Vision 第1個原則:別怕弄髒你的手

去年2月接下HOLA總經理職位的蔡玲君,她的工作哲學就是「Get your hands dirty」,任何別人不想做的大事小事,她都願意嘗試。

她在35歲剛當上奧美識別管理顧問公司總經理時,有個案子是替客戶評估,該規畫成靈骨塔還是墓園。當時大腹便便的蔡玲君,一心只想完成工作,毫不忌諱,甚至實際去訪問殯葬業者、蹲在旁邊觀察撿骨工人的作業,了解中式和西式葬法的差別。

所有田野調查,她都沒有假手市調公司,因為經常做超過份內的工作,她的學習比別人多,見識也連帶比別人廣,終於一路做上總經理。對她而言,「多做」一分,格局就多一分寬廣。



Learning Vision 第2個原則:計劃性地打開視角

每個位置都會有視角的限制,想要看到360度的世界,就必須要計劃性的改變站立方位,轉換視角。

麗嬰房總經理王國城的體會就是:年輕人應該經常「曝露」在不同的環境,接受多元文化的衝擊,就會培養出大器的想法。

王國城自己,也是從本土到外商,外商再回本土的職涯轉換,不斷提高看問題的高度。從南僑到摩卡咖啡擔任業務行銷處長後,仍有股想繼續往上爬的念頭,讓他選擇降薪、降職到總部在英國倫敦的汽車服務商英之傑(Inchcape)。

「在外商我學習到國際化公司是如何運作,即使職位變低、薪水變少,但我覺得世界變更大,」他說。

再從外商回到本土企業,王國城的心境和眼界完全不同。

離開英之傑時,王國城已是消費品部的總經理,但他認為,即便做到台灣區總經理,也只是一個分公司。歷練過後再回到本土企業,「你就是總部,會發現你的高度更高。」

王國城床頭常擺著幾本古書,如《論語》、《古文觀止》、《老子》、《莊子》等,以古人為師,是他培養視野的另一獨門心法。

他拿出抄滿詩句的隨身筆記說:「主管經常需要做一些複雜的決策,更需要一顆澄明與安靜的心,不能心浮氣躁,做決定時談笑用兵,也是一個人的氣度。」



Learning Vision 第3個原則:不隨波逐流、不從眾

視野不僅要廣,更要深。事實上,它的另外一面就是「洞見」,能夠見人所不能見。

從惠普出身的研華科技董事長劉克振,創業之初就決定從系統整合服務切入。1980年代,台灣PC產業爆發性成長,但市場炒得再熱,都沒有改變劉克振堅持做系統整合的初衷。

創業初期,研華只是不到5人的小公司,太太還充當公司的會計師。一路走來,低調如一的劉克振,原本和創業夥伴約定,「公司永遠不要超過50人。」然而專注、熱情,加上獨到的眼光,研華如今已經是擁有近千名員工的世界性工業電腦龍頭。

問他為什麼年輕時,就能擁有這樣的眼光,能見人所不能見?

劉克振回答:「憑著對工作的熱情和專注,加上不斷和外界接觸,眼光就會慢慢磨練出來。」

在他眼中,視野代表著不跟外界起舞,也不隨波逐流。

統一超商總經理徐重仁也認為:「視野很重要,但熱情更重要,多學習、多觀察,就會培養出應有的深度,這些都是環環相扣的。」



Learning Vision 第4個原則:把LV當作daily job

今年新上任的台灣微軟總經理蔡恩全,進入微軟工作至今12年,他自認個性屬於「溫良恭儉讓」,但位階提高後,就必須逼迫自己更融入國際舞台。

「每年1月各地區的總經理都要飛到西雅圖總部接受績效評估,一層一層檢視,像剝洋蔥一樣,」蔡恩全笑說。

現在他更努力練英語,每天利用車上時間聽CNN,「這是我的daily job,參加全球會議時,和國際人才競爭,英語不只要講到別人聽得懂,用字遣詞都要相當精準,才不會造成誤解。」

這份憂心不是沒有道理。瑞士洛桑管理學院(IMD)最近公布2007世界競爭力報告,台灣排名今年首度被中國大陸超越。

林東民有感而發說,台灣年輕人的視野大多關注在島內,沒有到國外工作的企圖心。他看到新加坡Discovery總部很多同事,都想到國外工作,不會自我侷限。

的確,企圖心有多大,眼界就有多大。

加入Discovery之前,留日背景的林東民,對英文一竅不通。前2年遇到要向老外做簡報時,甚至還必須依靠長官為他翻譯。

不服輸的他,知道老外看中的是他在廣告公司、擔任緯來日本台頻道總監多年的行銷經驗,儘管英語不輪轉,還是勇敢挑戰超出自己能力的職務,現在將台灣區Discovery頻道經營得令人刮目相看。



職場LV,助你一次次攀上頂峰

嚴長壽曾說,在他的人生過程中,好幾度他總以為已到達某種高峰,誰知道越往前走,一山又比一山高。

即便是眼光如此卓越之人,都沒有自滿於現狀,時時刻刻提醒自己要用更宏觀的角度看事情,不斷學習、自我歷練,平凡如你我,又怎能再繼續畫地自限?

精品界的LV,歷經150年焠煉歷久彌新,它象徵真材實料,無懼市場考驗,是種卓越的記號。

職場上的LV亦然。對個人來說,很多當紅的工作技巧、知識,都可能因為環境變遷而過時,只有視野,工作愈久、職位愈高,愈發揮關鍵影響力。而且,你絕不能等到需要時才開始培養。



胡志強:學習視野,要有「三不政策」

(1) 不受現有條件限制:下決定不能在既有條件下打轉。有看法,未必有視野。要能夠做到超越,讓人意想不到的判斷,才是值得眾人追隨的視野。

(2) 不在既有思考打轉:很多人天天在眼前事情上打轉,但看事情要宏觀,看得長、遠、寬、大,才能協助拓展思考。

(3) 不受自我利益誘導:個人若是受私心影響,事情就會被看小。



台中市長胡志強,曾在英國牛津大學(Oxford University)攻讀國際關係博士長達7年,回台後歷任新聞局長(43歲)、駐美大使(48歲)、外交部長(49歲)等職務,透過與各國領袖交手的經驗,不斷增廣見聞,拓展視野。今年他首度獲頒第一屆英國文化協會傑出校友獎。



什麼是視野?他認為,是知識、經驗和「善意」的累積。真正的視野要能讓人佩服,有「利他」的想法,光是累積知識與經驗,並不足以構成視野。

當年為了推動台灣加入聯合國,引起美國人注意,他曾挑戰美國前國務卿季辛吉(Henry Kissinger),與這位國際關係大師辯論。辯論前,他焦慮得第一次在夜裡失眠,因為他知道這是對台灣最有效的發聲機會,失敗,又豈是一個「辭」字了得?



視野,也是成功的關鍵因素,若有能力而無視野,就會埋頭苦幹。

擔任台中市長期間,他曾極力爭取古根漢美術館在台中興建分館,「建築,可以改變城市的面貌」,這是他當時的遠見。儘管最後功敗垂成,他以雨果說的一句話自我勉勵:「沒有一個力量可以阻擋成熟的理念。」興建不成,恐怕是時機尚未成熟。

他提醒年輕人,應隨著知識與經驗累積,將理想往上推,不要眼光只從現實面考量事情。


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